".... שהושק לפני תשעה חודשים, Time for the Planet היא קרן ללא כוונת רווח שרוצה ליצור ולממן 100 חברות כדי להילחם נגד גזי חממה. חברת המשימה הזו גייסה כבר 800.000 יורו ו מתכנן להגיע למיליארד יורו תוך חמש עד עשר שנים.
... אישים כמו ז'אן ג'וזל, לשעבר סגן נשיא ה- IPCC ושותף לפרס נובל לשלום בשנת 2007, ז'אן מישל אולאס, נשיא אולימפיק ליונייס, או קרנות כמו הולנסט ואווולם השקיעו במיוחד. ... "
"...… כולם יוכלו להחזיר את ההשקעה הראשונית שלהם בתוך עשר שנים בלבד. החברה לא תשלם דיבידנד למרות הרווחיות האפשרית של הפרויקטים, עד ש"החזרה לתואר +0 בהשוואה לעידן הטרום-תעשייתי ", אמרה חברה זו במשימה. אנחנו מדברים כאן על "שיעור תשואה על פני כדור הארץ" ולא על אינדיקטורים מסורתיים כמו שיעור תשואה פנימי (IRR) או החזר השקעה (ROI).
קרא גם: אקולוגיה: כיצד צעירים מעבירים חברות מבפנים
באשר לפרויקטים שימומנו, Time for the Planet מחפש יותר יוזמות שהובילו מדענים או יזמים מצליחים "יותר בחיפוש אחר שינוי העולם מאשר בהפיכתם למיליארדרים", מחייכת קולין דבייל. בין הפרויקטים שיכולים לראות את אור היום: סוללות ללא מתכות נדירות, ערכות להפיכת כלי רכב תרמיים לחשמל, טכנולוגיה המחליפה מלט וכו '. שילוב בין מחקר כבד, הייטק ולו-טק ... "
שמתי 50 יורו ואני מעלה.
ערוך תוספת, הסברים על הפעולה: https://www.finance-gestion.com/vox-fi/ ... he-planet/
חמישה יזמים צעירים מליון משיקים את Time for the Planet, קרן השקעות שאין דומה לה בצרפת על פי שאיפתה (לגייס מיליארד ליצירת 100 חברות חדשות שנלחמות נגד ההתחממות הגלובלית) ולשיטתה: לסמוך על האינטליגנציה הקולקטיבית של המנהלים שמוותרים על העמלות שלהם, משקיעים שמוותרים על הדיבידנד שלהם ועל הערכת חלקם, ויוצרים עסקיים שמוכנים לפתח את הפרויקט שלהם בקוד פתוח.
האם נוכל להשתמש בשני כלים מאוד קפיטליסטיים, קרן ההשקעות והסטארט-אפ, כדי לקדם מטרה ארוכת טווח מאוד, המאבק בהתחממות הגלובלית? וכך גייסו בסופו של דבר מיליארד יורו להשקעה ללא תקווה לרווח כספי במאה חברות חדשות שתורמות להפחתת פליטת גזי החממה?
זו השאיפה של פרויקט חדשני ושאפתני מאוד, שיקדם את ההשתקפות על חברת המחר מאשר כל הדיווחים של עשר השנים האחרונות. זהו פרויקט הזמן של הפלנטה (T4P, time-planet.com), שהושק על ידי חמישה מייסדים, ניקולא סבאטייה, מהדי קולי, לורן מורל, ארתור אובוף ודניס גלהה גרסיה.
ההשערה שלהם היא שיש משקיעים ויזמים שמעוניינים יותר בתועלת הפרויקטים שהם מבצעים מאשר בהעשרה האישית שלהם. וכי המשקיעים הללו והיזמים הללו אינם מוצאים את עצמם כיום בכללי המשחק של קרנות השקעה, על פי המודל של חופרת הזהב: ליפול על הווריד, להעריך אותו בכמה שיותר מחסומים ולמכור אותו במהירות להתעשר. כללים המסובבים פרויקטים ושחקנים: דור של כישרונות צעירים של יזמים אידיאליסטיים הופך לדור של חופרי זהב מטורפים שמוכנים למכור את הסטארט-אפ שלהם לענק עם ההצעה הגבוהה ביותר.
המייסדים המשותפים הם יזמים שהוכיחו שהם יודעים להקים עסקים ורוצים לשבור את כלל המשחק הזה. T4P מאגדת שלושה צוותים: המייסדים המשותפים, המשקיעים והיזמים. לכל קבוצה תפקיד ברור, וכל אחת מכל קבוצות יכולה להעניק את המיטב ללא מניעים נסתרים, מכיוון שהוא יודע שהתלהבותו תעבור למשימה המשותפת ולא להעשרה אישית של שחקן אחר. ההיגיון הזה של משחק משותף משתרע על סביבת T4P, שרוצה להיות רק שותפים וללא מתחרים: כל הידע שלה ושל ההשתתפות שלה יהיה בקוד פתוח והחברה רוצה את הארגון שלה כל מה שהוא מייצר משוכפל למקסימום.
בואו נראה את החוקים שנקבעו לכל קבוצה.
המייסדים המשותפים
המייסדים השותפים מוותרים על העשרה אישית מכיוון שהם אינם צופים שום עליית ערך ממניותיהם והם מכסים את תגמולם בארבעה שכר מינימום: חיסכון משמעותי בהשוואה לקרנות המסורתיות. מצד שני, יש להם את ההתנהלות החופשית של הפרויקט בטווח הארוך, והם בנו את הכלי לכך. מעמדה של T4P הוא של Société en Commandite par Action (SCA), מעמד הקשור לעיתים נדירות לאינטרס הכללי (הוא למשל של Lagardère, למשל), אך מבטיח אוטונומיה ארוכת טווח של מייסדים משותפים (השותפים הכלליים), בלתי ניתנים להסרה ובעלי סמכויות ניהול מלאות: הם ממנים את מנהלי החברה (עצמם), יושבים בראש האסיפה הכללית של בעלי המניות ומאשרים את החלטותיה. הסיכון הפיננסי שלהם מוגבל, כמו גם התגמול שלהם, מכיוון שמניותיהם מקובצות יחד בחברה המגנה על אחריות השותף הכללי לרכושו האישי.
משקיעים
משקיעים רבים ככל האפשר צפויים להיות בעלי מניות T4M. גם הם מתנערים מכל העשרה אישית: הם יודעים שהמניה לא תגדל וכי החברה לא תשלם דיבידנדים. יש להם תפקיד כפול, זה לספק כסף וזה לאשר פרויקטים (על בסיס פעולה אחת, קול אחד) ומעל הכל לדון ולדחוף אותם. היתרון של פרויקטים של T4P על פני הקרנות המסורתיות הוא בכך שהם נדונים, משופרים ונתמכים על ידי קהילה הולכת וגדלה של בעלי מניות שיהיו אנשי המכירות שלהם, הכוח החדשני שלהם, הלקוחות שלהם, השותפים שלהם וכו '.
הפעולה תהיה ותמיד תהיה שווה יורו אחד, מכיוון שהחברה תנפיק לצמיתות, פעם או פעמיים בשנה, מניות חדשות במחיר זה, באמצעות הגדלת הון ראשונה מתבצעת, במטרה להגדיל את ההון ל -600.000 אירו. על ידי שילוב הצהרות הכוונות שכבר נאספו). המניות ניתנות למשא ומתן, אך לאחר הודעה לחברה אשר עשויה או לא עשויה לרכוש (ההיגיון הוא שלא). מימוש על ידי T4P אפשרי תוך 10 שנים, גם ביורו אחד למניה (ההתחייבות היא מוסרית ולא חוקית). אי חלוקת הדיבידנד מתקבלת על ידי חוקים המחזירים אותו בחזרה ... ליום בו ההתחממות הגלובלית תחזור לזו של העידן הקדם תעשייתי!
יזמים
הקטגוריה השלישית של שחקנים, יזמים הממומנים על ידי T4P, מגבילה גם את העשרתם האישית, שכן תגמולם מוגבל והחברה שנוצרה תהיה בבעלות הרוב של T4P (שתספק אז את האמצעים הדרושים) ותוותר על כל פטנט המגן על ידיעותיה. -do (קוד פתוח). יזמים וצוותם יוכלו להתמסר לחלוטין להצלחת הפרויקט שלהם. כולם יאוחדו סביב אותה מטרה, ללא המחסומים שנוצרו בחברות סטארט-אפ על ידי מספר המניות המוחזקות על ידי כל אחת על פי תאריך הגעתן לחברה.
והבקרות?
ועדה מדעית שולטת באיכות הפרויקטים, שנבדקים לפני שהם מוצעים לבעלי המניות. בעלי המניות בוחרים את המבקר ובוחרים ועדת פיקוח, שיש לה סמכויות שליטה נרחבות. למועצה אין כל אחריות משפטית לטעויות ניהול, אלא אחריות מוסרית חזקה, של הבורר המעידה כי לא כובדו המכתב או רוח הכללים המוסכמים.
כוחה של שליטה זו מבוסס פחות על הטקסטים מאשר על ההיגיון שנבחר על ידי T4P של שקיפות הכללים והמשחק. שקיפות זו מקלה בצורה יוצאת דופן על ידי ויתור על העשרה אישית והיעדר סודות עסקיים להגנה. כולם רואים מה אחרים עושים ויודעים את הכללים. כל קבוצה יודעת שהיא לא יכולה לעשות כלום בלי השניים האחרים, ויודעת שהמשחק יסתיים אם האמון היה נשבר. ואף אחד לא רוצה שהוא יפסיק!
בסך הכל צורת חברה חדשה זו, שאולי נוכל לקרוא לה SEG, או Société d'Enrichissement Général, בוודאי תתפתח, אך היא בודקת מודל מקורי שאנו יכולים רק לקוות להצלחה ורבייה.