סטיב ג'ובס מת. אפל באבל. איזה עתיד?

היי-טק ציוד אלקטרוני מחשב ואינטרנט. שימוש טוב יותר של חשמל, לעזור בעבודה ומפרטים, בחירת ציוד. גופים ותוכניות מצגות. גלים אלקטרומגנטיים וזיהום.
כריסטוף
מנחה
מנחה
הודעות: 79114
כתובת: 10/02/03, 14:06
מיקום: כוכב Serre
x 10972

סטיב ג'ובס מת. אפל באבל. איזה עתיד?




נָקוּב כריסטוף » 06/10/11, 10:18

לבסוף הוא מת מהר ממה שחשבתי (השארתי לו 6 חודשים של "הישרדות" לאחר התפטרותו). בגיל 56 זה ממש מכוער.

עקומת הפעולה מעניינת במיוחד: מק מעולם לא המריא ב- IT אך הצליח לכפות (ולהתפוצץ) באייפודים ובסמארטפונים ובעיקר במודל העסקי המורכב מסביב (= שום דבר כמעט אינו חופשי ) ... כנראה בעקבות שובו של סטיב למשרד בשנת 1997!

האם כל בעלי ה- iphone או ה- ipad האחר יזיל דמעה?

לא בטוח מכיוון שאפל הצליחה בעיקר לקנות לך תוכנה שהייתה חינמית לפני כן (ואשר עדיין חינמית עם אחרים: אנדרואיד ... ואחרים) ולכפות על חידוש מתמיד של החומרה כדי לאלץ את חידוש ה צִיוּד. (האם ההבדלים בין האייפון מאז ה- 3G באמת מועילים להחליף מכונה בכל יציאה?). ברור לשחק בקלף "להשוויץ" חברתי מקסימום כדי להגביר את החידוש הזה. (מכשיר אייפון משמש בעצם לשים על השולחן בבית הקפה, אני טועה? :D ) ...

אז אפל בראשות גאון? כן אבל זה תלוי בנקודת המבט. עבור חנון, חובב טכנולוגיות, מנהל פיתוח או שיווק או סוחר, ללא ספק, עבור מנהל WEEE הרבה פחות (אם כי בזבוז זה עסק ...), עבור אקולוג או מישהו שעושה זאת תראה מה הוא צורך וקונה ... אני נותן לך לנחש ...

איזה עתיד עבור אפל בלי סטיב ג'ובס?

תמונה

סטיב ג'ובס, מייסד משותף ומנכ"ל לשעבר של אפל, נפטר בלילה רביעי עד חמישי. עם התפטרותו נשאלו שאלות על עתידה של החברה. אנתולוגיה.

כיצד להחליף את סטיב ג'ובס בראש ההגה?

טים קוק, ממשיך דרכו, יכול לסמוך על צוות ניהול סולידי שהקים ג'ובס עצמו: המעצב הגאון ג'ונתן אייב, השיווק של אייס פיל שילר ובוס האייפון, סקוט פורסט. שעות ספורות לאחר ההכרזה על עזיבתו של סטיב ג'ובס, אפל עדכנה באתר המוסדי שלה את מפת הארגון של 8 הגברים החזקים המקיפים את טים ​​קוק.

קבוצה שהוכיחה את עצמה בשנת 2009 בהיעדרו של סטיב ג'ובס ובתחילת השנה הנוכחית. הקיץ, הקבוצה אף רשמה את התוצאות הטובות ביותר בתולדותיה, כשסטיב ג'ובס לא היה אחראי. אם הנהלת אפל הוכיחה את יכולתה להחליף באופן זמני את הבוס הגדול, היא נותרה לבנות על החוויה הזו שתמשך.

האם אפל יכולה להסתדר בלי אישיותו האיקונית של סטיב ג'ובס?

סטיב ג'ובס, בוס אגדי, בוס בעל חזון. סטיב ג'ובס, בוס בלתי נפרד מאפל. והאם אפל אינה נפרדת מסטיב ג'ובס? היא האלמונית הגדולה. על בסיס יומי, המייסד המשותף של אפל עקב אחר פיתוח המוצר מתחילתו ועד סופו, והוא היה היחיד שיש לו חזון כולל של הפרויקטים.

האם קבוצת קופרטינו יכולה להסתדר בלי הרוח הכובשת של סטיב ג'ובס, החזון האסטרטגי שלה, היצירתיות שלו וסגנון הניהול הקפדני והאוטוקרטי שלה לטווח הרחוק? השאלה נותרה.

מה יהפוך לזהות המותג של אפל?

בלי סטיב ג'ובס, מה יקרה לכל מה שעושה את הכוח של המותג אפל? הוא הקים את פולחן הסודיות כשיטת שיווק אמיתית, המפזרת הילה אטרקטיבית סביב מוצרי החברה בתפוחים. כמו הכוכבים הגדולים של עסקי השעשועים, גם לאפל יש חובבי ומגרעיה. הטעם לסודיות, שנראה טבוע באישיותו של סטיב ג'ובס, מסביר במידה רבה את ההצלחה של מוצרי אפל ...

איך תגיב התחרות?

ההודעה על הנסיגה תחילה, אחר כך על מותו של סטיב ג'ובס, עוקבת אחר הכרזות חשובות מהתחרות, המצביעות על מהפך גדול בשוק המובייל. HP, שעושה פניה של 180 מעלות כדי להתקדם לעבר שירותים ותוכנה, גוגל הרוכשת את מוטורולה, כל כך הרבה תהפוכות אסטרטגיות שמטשטשות מחדש את הכרטיסים של מגזר האינטרנט הנייד. אתגר נוסף עבור ממשיך דרכו של סטיב ג'ובס: למצוא את מקומו בנוף החדש קורם עור וגידים.

האם אפל תמיד תהיה יעילה באותה מידה?

אפילו אם עדיין מוקדם למדוד את ההשפעה על עתידה של אפל, "הדור הבא של מוצרי אפל, ראה את הדברים שאחרי, כבר נמצאים בכרטיסים", אמר האנליסט רוב Enderle. בקפדנות, סטיב ג'ובס לא קבע את עזיבתו בלי לפתח תוכנית עבודה אסטרטגית במשך החודשים, ואפילו לא בשנים הבאות. אנו יכולים בקלות לדמיין כי לוח הזמנים של השחרור למוצרים הבאים של החברה עם התפוח כבר מוכן. נראה כי לא ניתן לשלול פחדים מהביצועים לאחר הנסיגה ומותו של הבוס והמייסד. בהתחלה.

Expansion.com


מקור: http://trends.levif.be/economie/actuali ... 193754.htm
נערך לאחרונה על ידי כריסטוף 06 / 10 / 11, 12: 27, 1 נערך פעם.
0 x
כריסטוף
מנחה
מנחה
הודעות: 79114
כתובת: 10/02/03, 14:06
מיקום: כוכב Serre
x 10972




נָקוּב כריסטוף » 06/10/11, 11:47

עשרת הדיברות של סטיב ג'ובס מאת לה נובלובס: http://hightech.nouvelobs.com/actualite ... -jobs.html

אחרת אתה תחשוב

"תחשוב אחרת!" שום דבר אינו מגלם את "רוח הג'ובס" טוב יותר מקמפיין הפרסום באוקטובר 1997. סטיב ג'ובס השתלט זה עתה על המושכות של אפל במצוקה. הוא מזמין מסוכנות TBWA / Chiat / Day כרזה וקטעי טלוויזיה הכוללים תמונות בשחור לבן של ענקי מדע, פוליטיקה או אמנות. שום מוצר של אפל לא מופיע במודעות אלה, רק הלוגו של אז: תפוח צבעוני.

מאלברט איינשטיין למרטין לותר קינג, ממהטמה גנדי ועד פבלו פיקאסו, ג'ובס עצמו בוחר ב"גיבורים "שלו, ובטקסט זה שנשמע כמו דיוקן עצמי:" במחווה למשוגעים. למורדים. לעושי הבעיות ... אלה שרואים את זה אחרת. בעוד שחלקם רואים אותם משוגעים, אנחנו רואים גאונים. כי האנשים שמשוגעים מספיק כדי לחשוב שהם יכולים לשנות את העולם הם אלה שעושים זאת. "

אסתטיקה מינימליסטית, נון-קונפורמיזם קרביים, שאיפה מטורפת: נולד בשנת 1955 לפרופסור סורי למדע המדינה ואם חד הורית שהחליטה לא לגדל אותו, חיי ג'ובס, שאומצו בלידתם על ידי זוג קליפורנים. צנוע, סומן על ידי ערכים אלה. זו גם תרבות (נגדית) שהוא התקין באפל.

הספציפיות שלך, תטפח

ההחלטה הכי איקונוקלסטית וקבלת זהות של חברת קופרטינו היא שסירבה תמיד להפריד בין תוכנת Mac OS לבין המחשב עצמו.

תחת תנופתו של יריבו הגדול ביל גייטס, מייסד מיקרוסופט, מיקרו-מחשוב עולמי היה בנוי בסוף שנות השמונים סביב תקן אחר - Windows - המשמש ללב של מספר רב של מכשירים מיוצרים. על ידי יצרנים מתחרים: אתמול IBM ו- Hewlett Packard, היום Dell או Samsung ...

משוכנע לעליונות העצומה של מוצריו, סטיב ג'ובס תמיד סירב למכור את Mac OS שלו לאחרים, הראשון שהשתמש בסמלים ידידותיים למשתמש, ואז הועתק על ידי Windows. "תמיד רציתי להחזיק ולשלוט בטכנולוגיה ראשית בכל מה שאנחנו עושים," הוא אמר ל"ביזנס וויק? ". גישה שהוא מאריך בעידן האינטרנט.

את הדת של המוצר, יהיה לך

החלום של ביל גייטס היה להכניס מחשב אישי לכל בית, החלום של סטיב ג'ובס לבנות מוצרים "מדהימים בטירוף". בלי קשר לציפיות השוק: "לרוב אנשים לא יודעים מה הם רוצים עד שאתה מראה להם את זה!" אפל נאלצה לעצב את המוצר המסוגל לבלף אותו בעצמו.

ג'ובס לא אוהב טכנולוגיה למען הטכנולוגיה. אצל זוג מייסדי Apple, באפריל 1976, היה הממציא המטורף "סטיב האחר"?: ווזניאק. לעומתו של ג'ובס הייתה אומנות להפוך את ממצאי חברו למוצרים שימושיים. "אתה צריך תרבות מאוד מכוונת מוצרים, אפילו בחברת טכנולוגיה", הוא אמר תמיד.

יופי, תכבד

בביתו הראשון בפאלו אלטו, לסטיב הצעיר כמעט ולא היה ריהוט, הוא ישן על מזרון על הרצפה, אבל תלה תמונות בשחור לבן של אנסל אדמס על הקירות.

תחושת האסתטיקה שלו מתבטאת גם באופן שהוא אוכל (הוא צמחוני), בו הוא מתלבש, עם חולצות הפולו השחורות הנצחיות שלו, בעיצוב מוצריו או במדרגות הזכוכית של שלו. חנויות אפל. בימיו הראשונים, סטיב הביא דאגה זו לטוהר לתכנון מעגלים משולבים של אפל II שלו, או לפריסת קווי הייצור שלו!

באותה תקופה, עצם הרעיון שמחשב צריך להיות יפה היה מגוחך. מאז שנת 1998 ושורת ה- iMac המאורכים בצבעים עזים, המעצב הבריטי ג'ונתן איב שולט על מראה האפל. אבל, היזהר, אין שאלה של להיראות יפה להיראות יפה! יופיים של צורות וחומרים חייב להיות גם ערובה לנוחות השימוש. אלגנטיות, פיכחון, חברותיות: מסוגל להתלהב מהעיצוב של מכונת כביסה Miele, ג'ובס שמר תמיד על נקודת המבט של המשתמש.

חדשנות, תוקירי

כמו יזמים רבים בעמק הסיליקון, ג'ובס מעריץ חדשנות. הוא תמיד היה הראשון שנפטר מטכנולוגיות שלדעתן מיושנות: תקליטונים שהוחלפו על ידי מקשי USB, או שהעכבר הפך למשטח עקיבה ... שאלה של נפש: "לחדשנות אין שום קשר לזה עם סכום הדולרים שאתה מוציא על מו"פ [...]. זה לא קשור לכסף. זה תלוי באנשים, בהנהגה ובמה שיש לך. "

אפל היא השחקנית היחידה בתחום ה- IT המסורתי שהפכה את האינטרנט בהצלחה. הוא הבין, לפני מישהו אחר, כי עידן המחשב האישי הוא נחלת העבר. והוא הצליח לדמיין גם את כלי האינטרנט וגם את המודל הכלכלי שלהם: ממוסיקה מקוונת באייפוד לשלל היישומים לאייפון ולאייפד, עליהם מקבלת אפל עמלה של 30%.

החריץ שלך, אתה תחפור

חוסר התאימות של מקינטוש לעולם מחשבי Windows, גינו את אפל לנתח שוק סודי, אתמול 3%, היום כ -8%. כשהוא מודה כי הוא ייצר BMWs ... לא פולקסווגן, ג'ובס תמיד השפיע כדי להצחיק אותם.

עדיין זה היה הכרחי, כדי שלא יהרוג את אפל, להשיג מרווחים גדולים על כל מוצר. מה שהתגשם מ- iMac. ואז, בזכות גאונות ה- iPod-iTunes, סטיב ג'ובס זכה ב -80% משוק ההורדות המוסיקה החוקית. ההצלחה הוצאה מחדש עם האייפון, ואז ה- iPad.

"חנות האפליקציות" היא פרה במזומן אמיתי. עם רווח נקי של 7,7 מיליארד דולר במכירות של 28,5 מיליארד דולר ברבעון שהסתיים ביוני 2011 בלבד, אפל היא אחת החברות הרווחיות ביותר בעולם. וחזה המלחמה שלו מסתכם ב -76 מיליארד דולר!

חנויות משלך, תפתח

המשבר הכלכלי מרוקן את החנויות? לא חנויות אפל. המכירות של כ -300 חנויות אפל ברחבי העולם שובר שיאים. אולם בשנת 2001 לא אנליסט הימר על הצלחתם. יצרני המחשבים המעטים שהסתכנו בכך נשכו את אצבעותיהם.

מה שתגיד. "סטיב ג'ובס היה משוכנע שאם הצרכנים יוכלו לתפעל את מחשבי המק שלו, הם יזכו לניצחון", אמר האנליסט טים בג'רין מ- Creatives Strategies. שירות איכותי, אווירת קפה-קפה, אפל היא יצרנית המחשבים היחידה בה תוכלו לקבוע פגישה שתתוקן למכשיר שלכם, או שתסביר כיצד הוא עובד.

כישלון, תתמקד

סטיב ג'ובס נראה כמו אותם גיבורים הוליוודיים המרעידים על ידי קשיים, אך לעולם אינם מודים בתבוסה. בשנת 1985 הוא פוטר מאפל על ידי ג'ון סקולי, הנשיא שהוא עצמו גייס מקוקה קולה. מאוחר יותר הוא התוודה בפני תלמידי סטנפורד: "איבדתי את מה שהיה מרכז חיי הבוגרים והייתי הרוס."

לא הרבה זמן: הוא יצר את NeXT Computer כמה חודשים אחר כך, וקנה את Pixar מג'ורג 'לוקאס בשנה שלאחר מכן! אותה רוח לחימה, עשר שנים לאחר מכן, כאשר הוא השתלט על השליטה של ​​אפל גוססת. או כשנודע לו בשנת 2004 שיש לו צורה נדירה של סרטן הלבלב.

בלי להתפשר אתה תוביל

"רכבת-הרים-שיטהד-רולר?", פשוטו כמשמעו "? : זהו הביטוי שטבע עובדי סטיב ג'ובס, כדי לתאר את סגנון הניהול שלו. דיקטטור אמיתי, הוא מושל על צוות מפקד, מוסגר בהערצה.

מועדים בלתי אפשריים, דיקטטים על ביצועים, שליטה מוחלטת בפרטים ... זקני אפל מספרים על סצינות של עלבונות, השפלה ופיטורים, שרק המחוננים התנגדו להם. "לא תמיד קל לעבוד עם סטיב", מודה ג'יי אליוט, לשעבר עובד אפל ומייסד מיגו תוכנה. "אנחנו לא משנים את העולם בכך שאנחנו נחמדים", אוהב לחזור על ז'אן לואי גאסי הצרפתי, מספר שני לשעבר של אפל.

סוד, אתה תישאר

מעט בוסים עלו כל כך הרבה כותרות. עם זאת, אפל היא החברה היחידה בעולם שמעולם לא תקשרה מחוץ להודעות המילימטר שלה על מוצריה וההמונים הגבוהים הטקסיים, שם סטיב ג'ובס מעלה את ההצגה שלו מול קהל מעריצים שנבחרו בידיים. אחרת, מוטוס. שיחה עם העיתונות היא עילה לפיטורים.

כשחזר לאפל, ג'ובס פרסם במשרדו כרזה של מלחמת העולם השנייה: "שפתיים רפויות עלולות לשקוע בספינה" ("רכילות יכולה להטביע ספינה"). ג'ובס עצמו התמסר בפועל רק פעם אחת, מול סטודנטים בקמפוס סטנפורד. עצתה: "הזמן שלך מוגבל, אז אל תבזבז את זה בחיים של מישהו אחר. אל תיתפס לדוגמה." ומעל הכל: "הישאר רעב, הישאר משוגע!"

האם פוסט סטיב אפל יצליח להישאר כך? ביום מינויו הבטיח יורשו המיועד, טים קוק, לחייליו: "סטיב בנה חברה ותרבות שלא דומה לשום דבר אחר בעולם, ואנחנו נעמוד עם זה - זה ה- DNA שלנו. " בהצלחה!

דומיניק נורה - Observator Le Nouvel

מאמר שפורסם ב- Observator Nouvel ביום חמישי 1 בספטמבר 2011
0 x
כריסטוף
מנחה
מנחה
הודעות: 79114
כתובת: 10/02/03, 14:06
מיקום: כוכב Serre
x 10972




נָקוּב כריסטוף » 06/10/11, 12:21

מחווה בסרטון: http://tempsreel.nouvelobs.com/actualit ... lient.html

המעניין ביותר הוא זה: http://www.dailymotion.com/video/xbj34m ... macin_tech

שים את זה בהקשר: 1984!
סינתזת הדיבור באותה תקופה הייתה חזקה.

לאמגה היה גם כזה אבל היה טוב כמה שנים אחר כך ...
0 x
אישי de l'Utilisateur
sherkanner
טוב Éconologue!
טוב Éconologue!
הודעות: 386
כתובת: 18/02/10, 15:47
מיקום: אוסטריה
x 1




נָקוּב sherkanner » 06/10/11, 12:52

סטיב ג'ובס וביל גייטס הם שתי הדמויות ההיסטוריות שאיפשרו לבצע דמוקרטיזציה של מחשבים אישיים כיום.

סטיב ג'ובס בכך שהוא הופך את החומר לא יקר ועל ידי פתיחת קטע חדש. לעתים נדירות זה קורה. מחשבים היו שמורים בעבר לחברות גדולות עד כה ושום דבר לא היה קיים לאנשים פרטיים. הבזק הגאונות לא היה רק ​​כדי להנגיש אותו אלא גם קל לשימוש (שימוש בעכבר ובסמלים).
ביל גייטס הציג בינתיים מערכת הפעלה (מערכת הפעלה) התואמת את כל המכונות (שהועתקו בבושה ממשק ה- Mac לצורך העניין). בדרך זו, לא משנה מה המחשב עליו האדם עובד, הוא לא במקום.
0 x
כשאנחנו עובדים, אנחנו חייבים תמיד לתת% 100:% 12 ביום שני; 25% שלישי: 32% יום רביעי; 23% ביום חמישי; ו 8% ביום שישי
כריסטוף
מנחה
מנחה
הודעות: 79114
כתובת: 10/02/03, 14:06
מיקום: כוכב Serre
x 10972




נָקוּב כריסטוף » 06/10/11, 13:55

בהחלט.

אני חושב שעבודתו של סטיב ג'ובס היא הרבה יותר ראויה להערצה על מה שהוא עשה בשנות ה -80 מאשר ל"שיווק השבוי "שאפל הטילה על המשתמשים שלה בשנות האלפיים ... (במיוחד במחצית השנייה. עם האייפון ...).

ברור היום כשאנחנו אומרים שאפל כולם חושבים אייפון, אייפד או אייפוד ...

אנליסטים כלכליים יחשבו כמובן הפוך ...

בשנת 2010 כמעט קניתי מקבוק לפני שהבחנתי בזמן תחבולות מק. באותו מחיר, כשאתה רואה את הביצועים בהשוואה למה שהתחרות עושה במחשב / לינוקס ... אתה יראת כבוד.

ואז אפל הקימה את אותה מערכת רכישת תוכנה מרחוק כמו באייפון ... אז אתה חושב לקנות מק מאובזר מראש אבל למעשה מדובר בהדגמות (דבר במחשב אני יודע אבל פחות "מכוון" אני חושב ) ...

איכס איכס!

Ditto עבור iMacs, למרות שההונאה פחות ברורה ...

היתרון הטכנולוגי היחיד של ה- macbook הוא שתיקתם וחיי הסוללה שלהם, אם כי מבחינת הסוללות זה "תיאורטי" טהור ...

עבור פעמיים זולות יותר ממקבוק עם ביצועי ראם ומעבד למטה, לקחתי סוף סוף מחשב נייד של טושיבה ... עם צורב bluray בבקשה! (גם אם מעולם לא חרטתי אחד וכנראה שמעולם לא ... יש לי את חרט ה- BR שלי, לא!)!

Bluray הם עוד לא הכירו ב- mac! וכנראה שהם עוד לא יודעים בשנת 2011:

"בלו ריי"

אין תוצאות שתואמות את החיפוש שלך בחנות Apple.
בדוק שכל המילים נכתבו נכון או נסה מילות מפתח אחרות (כלליות יותר).


אה אם ​​בשתי מילים הם מציעים צורב חיצוני של LaCie בצבעי מק: http://store.apple.com/be-fr/product/H1 ... TA4MTkyMjY

נהדר עבור פרו לשילוב חומרה עולמי!

: Lol:
0 x
אישי de l'Utilisateur
sherkanner
טוב Éconologue!
טוב Éconologue!
הודעות: 386
כתובת: 18/02/10, 15:47
מיקום: אוסטריה
x 1




נָקוּב sherkanner » 06/10/11, 14:02

מקינטוש היה מעניין לקנות כל עוד היו מעבדי מוטורולה (ארכיטקטורת CISC, מעבדי G4 ו- G5). הייתה עדיין עליונות אמיתית.

ואז בשנת 2006, מוטורלה הצליחה להגדיל יותר את התדירות עם המעבדים שלה, כך שאפל החליטה לעבור לארכיטקטורת RISC (x86) ולכן עברה לאינטל. ומלבד העיצוב שאנו משלמים במחיר גבוה, הם איבדו את כל העניין בעיניי.
0 x
כשאנחנו עובדים, אנחנו חייבים תמיד לתת% 100:% 12 ביום שני; 25% שלישי: 32% יום רביעי; 23% ביום חמישי; ו 8% ביום שישי
dedeleco
מומחה Econologue
מומחה Econologue
הודעות: 9211
כתובת: 16/01/10, 01:19
x 10




נָקוּב dedeleco » 06/10/11, 14:36

ג'ובס מסכן, אני עצוב מאוד, גם אם רק התפעלתי וקניתי בשנת 1979, את התפוח המקורי, מהפכה אמיתית, עם פתיחות ויכולת הסתגלות שנשכחה ב- Mac !!

ניתן להגביר את הכפל של סוגי הסרטן על ידי זבל אוכל, שנוצר על ידי שיטות שיווק מתעתעות כמו ג'ובס, המיושמים על תעשיית המזון, GMOs, זרעים, קוטלי עשבים, חומרי הדברה וכו ', על כל מה שאנו אוכלים, בלתי נמנעים לפלוש לגופנו !!

אכלו טבעי ואורגני והתעמלו !!
0 x
אישי de l'Utilisateur
sherkanner
טוב Éconologue!
טוב Éconologue!
הודעות: 386
כתובת: 18/02/10, 15:47
מיקום: אוסטריה
x 1




נָקוּב sherkanner » 06/10/11, 14:49

אנו יכולים גם לשים את דאגותיו הבריאותיות לנוערו הבלתי מרוסן מעט ...
0 x
כשאנחנו עובדים, אנחנו חייבים תמיד לתת% 100:% 12 ביום שני; 25% שלישי: 32% יום רביעי; 23% ביום חמישי; ו 8% ביום שישי
כריסטוף
מנחה
מנחה
הודעות: 79114
כתובת: 10/02/03, 14:06
מיקום: כוכב Serre
x 10972




נָקוּב כריסטוף » 06/10/11, 15:05

ובכן, הוא יכול היה לקנות אוכל אורגני ...

לאחר שאינני יודע מה גורמי הסיכון לסרטן הלבלב נקרא: http://fr.wikipedia.org/wiki/Cancer_du_pancr%C3%A9as

הם מעטים:

גורמי סיכון [עריכה]

גורמים מקדמים ידועים הם דלקת לבלב כרונית (פוסט-אלכוהוליסטית, טרופית או בהקשר של סיסטיק פיברוזיס) או עישון [2]. השמנת יתר היא גם גורם סיכון [3].

צורות משפחתיות קיימות [4] אך הגנים הנוגעים בדבר נותרו לא ידועים.


ps: להתעללות, "כולנו" היינו צעירים (ואלכוהוליסטים פחות או יותר במתינות במוצאי שבת) אה ... לא?
0 x
כריסטוף
מנחה
מנחה
הודעות: 79114
כתובת: 10/02/03, 14:06
מיקום: כוכב Serre
x 10972




נָקוּב כריסטוף » 06/10/11, 15:42

הכירו את סטיב טוב יותר:

http://tempsreel.nouvelobs.com/actualit ... oques.html
0 x

חזרה ל "חשמל, אלקטרוניקה ו- IT היי-טק, אינטרנט, DIY, תאורה, חומרים חדשים"

מי מחובר?

משתמשים הגולשים זה forum : אין משתמשים רשומים ואורחים 194