אני קשה מאוד בעבודה, כדי לראות את דוח חירום

הנושא: התיווכים לקחו את הכוח !!!


"התיווכים לקחו את הכוח": איך לצאת מזה?

La איגוד מציע לך נתח מחזון זה שיכול להיחשב פרובוקטיבי אם, אבוי, זה לא

יכול לחול על מצבים רבים ב- העסק שלנו.

מקור הדיון בקרב החברים של האיגוד ! אם יש צדים פוקימונים, איגוד אתה

מציע מחקר נוסף, פחות וירטואלי אך לפחות מרגש.

לדברי הפילוסוף קוויבק אלן דניו, החברה של היום נוטה לקדם בינוניות.

הישאר ממוצע, תחשוב רך, שלא גלים יהיו בסדר היום.

מודל של הצלחה לא ממש אידיאלי לצאת מהמשבר!

שאלה: למה בדיוק אתה מתכוון "בינונית"?

אלן דנוור: במילה זו אני מתכוון למערכת בה אנו שקועים ואשר נוטה לקדם

אנשים "לא טובים ולא רעים". לעומת זאת, אלה המובחנים בגובה ראייה מסוים, א

תרבות מוצקה או יכולת לשנות דברים מונחים בצד.

כדי להצליח כיום, חשוב לא לעזוב את הדרגה, אלא לעמוד בצו מבוסס. מה אנחנו

קריאות, עם חיוך יודע, "לשחק את המשחק" היא למעשה להיכנע לפורמטים ואידיאולוגיות

עם זאת עלינו לפקפק. בינוניות מעודדת אנשים לחיות ולעבוד בהליכי שינה וגם

רואים כמפרט חיוני - אפילו מופרך - שאליו אנו מחויבים.

שאלה: האם הכישרון כבר לא חיוני להצלחה?

אלן דניאו: כשאתה מתבקש לעשות 50 אתה צריך מיומנות מסוימת כדי לא להגיע ל 49

או 51. זה מניח שהפנמה מושלמת של התבניות המוטלות עלינו ויכולת לכייל

העבודה שלו בהתאם. הבעיה היא שמערכת זו מקדמת, באופן קבוע וכמעט בלעדי,

בינוניות.

כתוצאה מכך העבודה כבר לא ממש משתלמת: אדם שרוצה להתקדם מוצא את עצמו מאולץ

למקם את עצמך על לוח השחמט - פוליטי, חברתי, יחסי ... - שכבר לא קשור למציאות של

העבודה שלו.

בתקופה זו חזרה ללימודים, איגוד הצע לך לא לעצור בניתוח זה

תבוסתניסט. האם אנו יכולים "לגלות מחדש את הטעם לעבודה" (מכותרת ספרו של מ. CHOUEIRI,

מומחה להתפתחות אישית)? האם אנו יכולים לצאת ממצבים של סבל או

של ייאוש? האם נוכל לעצור את מעגל הקסמים שמניע את העסק במורד המדרון

חלקלק שתואר לעיל?

M.CHOUEIRI זיהה שלושה סוגים של תנוחות עובדים (מנהלים או לא):

"זה של הבובה, שמסכים לנסח על ידי אחרים, נושא; זה של השחקן שעושה את זה

תפקיד עליו הוא צפוי, בלי לשאול שאלות; וזה של הסופר שכותב את סיפור חייו.

(תהנו לחפש דוגמאות מכל סוג סביבנו: ברור שהאחרון הוא היחיד

לא לשקוע בבינוניות)

כדי לא לסבול, עליכם למצוא את הסמכות הצודקת שלכם, עם אחרים ועל עצמכם. לכולנו יש תואר של

רוחב הרוח להצליח להחזיר את השליטה בחייו של האדם. כאשר אנו מתחילים לבצע שאילתות במערכת ולהחזיר אותה

בשאלה, אנו כבר יוצאים מהפסיביות. בהחלט יש החלטות עליהן אין לעובד שליטה, אלא

יש אחרים עליהם יש מרחב תמרון. האחריות של כולם היא

לחקור את החברה, את מנהלו ואת עצמו, להעז להתעמת עם אחרים. מנהל, למשל,

לעיתים קרובות יש מישהו מעליו שמציב אילוצים עליו. זה לא אמור למנוע ממנו

סמכות על עצמו, צוותו ומממונים עליו. "

מבלי לגרוע מכבוד הדדי בין עובדים, איגוד עודד זאת

תשאול ועימותיו. אנחנו לא מספרים ואם אנחנו

לא רוצים להפוך לאחד, זה חיוני לפעול. הקיימות של החברה, של

העבודות שלנו ואיכות החיים בעבודה.

משרות מטורפות נמצאות בכל מקום: עייפות, שעמום, עבדות, בידוד, תלושי משכורת רעבים וקצות החודש. אבל מה מגדיר "עבודה מחורבנת"? ממייבש הנעליים ועד מפיץ הנוסעים, מהמכונאי במיקור חוץ ועד לרוצח העלויות של חברת ביקורת או לכוכב העיתונאות בשוק המניות, סקרים ברחבי השטח העצום של מי שבלי משים או מצפון, נכנסים לקטגוריה זו בדרכים שונות.
לא יום בלי ששמעת מישהו נאנח: אני עושה עבודה חראנית. אולי לא יום בלי שתחשבי זאת בעצמך. משרות אלה נמצאות בכל מקום, בעבודות המנדטנות או חסרות המשמעות שלנו, בעבודתנו ובבידודנו, בדוכני השכר השלדיים שלנו ובסיום החודש שלנו. הם התפשטו לכלל העולם העובד, המונע על ידי השפלת עיסוקים מועילים חברתית וכן על ידי הערכת יתר של מקצועות טפילים או מזיקים.
כיצד להגדיר את התפקיד הראווה בזמן התפשטות חוזים רעועים, משימות עבודות בשירות הטכניקות העשירות והניהוליות של הסרת כוח העבודה? מדוע נראה שהביטוי מתאים לייעד את מטלות סוכן הניקיון או מסירת שימורי גבינה, אך לא זה של יועץ המס או הבכיר שנשכר לפרק את קוד העבודה?
בניסיון לענות על שאלות אלה, שני עיתונאים שהיו בעצמם מסוכנים ניהלו את החקירה במשך כמה שנים. ממייבש הנעליים למנהל הנכסים, ממפיץ הנוסעים ל"קונה האישי "המלווה את הלקוחות בקניות היוקרה שלהם, מהאחות שנחנקה מ"הנהלת רזה" ועד לעיתונאי המניות המדקלם את הקורסים של CAC 40, המפגשים והמצבים שהם מביאים מחקירתם שואבים טריטוריה הרוסה, הטרפה לאלימות חברתית אכזרית, שנראית שוקעת עמוק יותר באבסורד שלה מדי יום. עד מתי ?

פטרוס כתב:באופן אישי, אני מעדיף את הביטוי האמריקאי "עבודות שטויות" שמעביר טוב יותר את ההיבט חסר התועלת / המזיק בעבודות המחורבנות הללו שנוצרו כדי לשרת את המערכת.

פטרוס כתב:הייתי סקרן לדעת את חלקם בשוק העבודה. לא יפתיע אותי שאנחנו נמצאים ביותר מ- 50% וגוברים מכיוון שהמודל הוא עדיין זה של תעסוקה מלאה בעולם שהופך להיות יותר ויותר אוטומטי.

כריסטוף כתב:
לחזור על סוחרים: אפילו הם לא חסינים מכיוון שבמשך שנים היו סוחרי רובוט (= שרתי שוק מניות אוטומטיים ...)

בינה מלאכותית צריכה למכן הרבה עבודות. הבית הלבן העריך כי יש סיכוי של 83% שמישהו שמשתכר פחות מ- 20 $ לשעה יוחלף על ידי מחשבים. אבל לא רק משרות בעלות שכר נמוך מאוימות. חלק מהתפקידים ב -5% המובילים במשכורות האמריקאיות הגבוהות ביותר עלולים גם הם להיעלם.

נתנאל פופר מניו יורק טיימס מדווח על אוטומציה זו במאמרו הרובוטים באים לוול סטריט. זה מבוסס על נתונים הנוגעים לקנשו, תוכנית אנליטית פיננסית.

עד 2026, 33% עד 50% מעובדי הכספים יהיו אוטומטיים. כתוצאה מכך, חברות כמו גולדמן זקס יהפכו ל"קטנות משמעותית ". מכיוון שקנשו מפעיל חישובים אנליטיים במהירות גבוהה המכינים דוחות כספיים על בסיס מאגר של ניתוחים פיננסיים, עושה את עבודתם של חוקרים ואנליסטים עם אלגוריתמים.
דקות 3

לפיכך, עבודה של כ- 40 שעות שבוצעו על ידי אנשים המרוויחים בין $ 350.000 ל- 500.000 $ בשנה מוחלפת על ידי ניתוח של שלוש דקות, אומר נדלר, היוצר של קנשו (שגולדמן זאקס הוא אחד המשקיעים העיקריים).

לדברי מדען המחשבים מייקל ל. ליטמן, מאוניברסיטת בראון, על כל בעיה מוגדרת היטב, אנו יכולים לבנות מכונה שעולה על האדם, מכיוון שהוא אינו מיועד למשימה אחת. .

לכן נספרים גם ימי "הצווארון הלבן".