העתיד "מניע" חלוקה המונית?

Remundo כתב:הכונן תופס פחות מזה ופחות מזה ...

אלא שלעתים קרובות, הכונן מחובר לאזור "מסורתי" גדול, כמעט תמיד מאותו המותג. הוא משמש כמחסן, משליך כמה פריטים שלא נמכרו; יש כמה סינרגיות בין הסופרמרקט לכונן.

הכונן הוא הרחבה הפשוטה של ​​חברת צריכת ההיפר-קנייה, לקנות עוד יותר מהר, עם אנרגיה אפורה תמיד יותר.

כדי לקנות ק"ג מלח תצטרך: אינטרנט + מחשב / טלפון נייד + מכונית + כביש וכביש מהיר + משאיות שמביאות את האספקה ​​עם תמונות גדולות של דיזל.

אם אתה חושב על השרשרת המטריאליסטית הנדרשת על ידי סופרמרקט דרייב, היא ענקית, אין ספק שלעולם לא נעלה על "רמה" כזו. זה שמן וניצול יתר שלו שמובילים לאורח חיים מלאכותי לחלוטין.

אבל אני מודה שזה יכול להועיל הומו נפט עירוני : למשל אם עם משפחה גדולה לא צריכה לגרור את ילדיה למדפים, רווק פעיל מבצע את הקניות שלה תוך 5 דקות ...

@+

Remundo כתב:הכונן הוא הרחבה הפשוטה של ​​חברת צריכת ההיפר-קנייה, לקנות עוד יותר מהר, עם אנרגיה אפורה תמיד יותר.

Remundo כתב:הכונן הוא הרחבה הפשוטה של ​​חברת צריכת ההיפר-קנייה, לקנות עוד יותר מהר, עם אנרגיה אפורה תמיד יותר.

citro כתב:מבחינתי אני לא חושב שכן. האנרגיה האפורה של הסמארטפון, האינטרנט, ... עדיין נצרכת.
נניח שזה שימוש חכם יותר.

Intermarché - השלט אומר "במבצע קומנדו מלא" - מודה בכך. "כמה כוננים רווחיים. אחרים לא", מודה פטרישיה צ'טליין, מנהלת שיווק בינלאומית במותג Mousquetaires, אשר לאחר 76 פתיחות החלה השנה 132. "זו עבודה מסובכת ותובענית", מכיר גם מנהל אוכאן דרייב, פסקל דמיאן, והבטיח, עם זאת, כי המותג הצפוני לא יתחייב ל -30 פתיחות בשנת 2013 ללא ערובה לרווחיות.

דרייב: לקוחות, האם אתה יודע מה קורה בהאנגר?

לור ב '(27), מטפלת לשעבר ב- E. Leclerc בהוט-סבואה, מספרת על מערכת שבה נתונים סטטיסטיים גרועים מבטיחים סנקציה מיידית.

כולם מכירים את רשת E. Leclerc, אבל מי מכיר את עיקרון ה"נהיגה "של Ville-la-Grand בהוט-סבואה? זו מערכת הפעלה חדשה. כל מה שצריך זה סככה מלאה בסחורות, אנשים שמחפשים עבודה ומנהל בוס.

לקוחות מבצעים הזמנה באינטרנט ואז באים לאסוף קניות באתר, זה הכונן.

המצוידים ב"סורק ", עגלה בשם" דולי "- שאסור להם לעולם להיפרד ממנה בגלל נקמת תגמול וחוזה שבועי - העובדים ממלאים שקיות עם הפריטים שהוזמנו.

זהו סיבוב בלתי פוסק: העובד אינו עוצר במשך ארבע או חמש שעות בזמן שהוא ממתין להפסקה היומית היחידה שלו בת שעה.

כשהתקבלתי לעבודה, התוודעתי לחברה כ"מפעל חברתי ".

הצליח לפטר מישהו אחר

מכשיר הטרדות הקיצונית הזו, "הסורק", ממהר לפקח בערמומיות. זהו הכלי החיוני, כמו גם המרגל הסמוי של הממונים עליו. מושתל בידנו, הוא רושם את הזמן שהעובד לוקח בין כל פריט, את הזמן שנדרש לביצוע ההזמנה ואת הזמן "הוא לא עושה כלום".

פורסמו מול המחשב שלהם, הממונים עוקבים אחרינו צעד אחר צעד, דקה אחר דקה, בעוצמת ההאנגר הזה.

לאחר מכן העובדים מוצבים, בלי לדעת זאת, בתחרות, לא על איכות עבודתם אלא על הסטטיסטיקה שנוצרה על ידי ביצועיהם. חוויתי סטטיסטיקה גרועה והסנקציה מיידית: פיטורים.

הסורקים (לור ב ')

המנהל מגיע בסוף כל חודש וממיין אותו. הוא מחזיר את חמשת האחרונים שנמצאים באותה תקופה בסוף הרשימה [עם סטטיסטיקה גרועה, הערה]. מה שהיה צריך להיות המקרה שלי.

אזהרה ניתנה לי והיו לי שעתיים, לצפות ביד, להרכיב מחדש. המירוץ מתחיל מבחינתי בהאנגר בלתפוס את המוצרים המסודרים על המדפים, לזרוק אותם לשקיות בלי לדעת אם אני מוחץ את הלחם או את הפריכיות, הזמנות שרשרת ועמיתים מטלטלים על המדפים.

אחרי כל הקילומטרים האלה שהיו מכוסים באבק הקופסאות והרצון לשמור על התפקיד הזה, הצלחתי לעלות לסטטיסטיקה ולפטור מישהו אחר.
מקווה שיהיה לי חוזה ... שבועיים

אבל אנחנו לא מפוטרים בלקלרק, המכולת הקטנה הזו שהפכה לחברה גדולה שבה "לעובד יש זכויות ונחשבות", דואגת לא להכפיש את עצמו ובעיקר לא צריך לשלם פיצויים לעובדים. חוזים שבועיים (כמו שלי) הם ההוכחה לכך. רק אל תחדש את החוזה.

זה לא מובן מאליו עבור עובדים שהופכים לניצולים משבוע לשבוע, בתקווה שיום אחד יקבל חוזה לשבועיים. אדוארד לקלרק, מייסד חנות המכולת הזו, האם היה מסתובב בקברו בידיעה זאת?

חבל כחוזה ושוט ("הסורק") לכלי עבודה, האם זו באמת חברה עם "מימד חברתי"? זה המחיר לקנות בזול יותר אצל לקלרק. אחרי כל הפרסומות המציגות זאת, ייתכן שתצטרך לשאול את עצמך מדוע.
"הכלכלה, אתה לא יודע כלום על זה"

למרבה הצער, זה לא נגמר שם. מבלי לדבר על הכבוד הנמוך ביותר בעובד, האחרון נחשב ככלי הכרחי לביצוע. ניתן לפטר אותו אם הוא לא מרים את הקופסאות מהקרקע אם המנהל רואה אותו.

הוא אינו רשאי לחדש את חוזהו של אדם מבלי שהעובד ביצע התנהגות בלתי הולמת מקצועית. ויתרה מכך, זה עובר מונחים וולגריים כדי להבין.

העובד נתפס כפרט, כביכול, טיפש. כמו שאומר הבמאי:

"אתה לא יודע כלום על כלכלה, אבל אם הבצק לא הולך לחנות הזו, הוא הולך לארצות הברית עם אמזון. "

קיצורי דרך אלה נעשים כך שהעובד תמיד ילך מהר יותר.
בעזרת לקוחות

האבסורד השולט בהאנגר זה משפיע גם על הלקוחות. השירות שמציע Leclerc Drive כולל גם טעינת ההזמנה בכספת הלקוח.

הם צופים בנו מכניסים את שקיות המזון הרבות שלהם, את אריזות המים שלהם לתא המטען שלהם מבלי לעזור לנו מכיוון שמדובר בשירות חינם. דמיון מביא עצלות לחלקם והקרבת אחרים.

הרמת תיקים ומארזים מלאים לאורך היום שוב ושוב מבלי ללמוד את הפעולות הנכונות - מכיוון שהביצועים עומדים בראשם - אינה מאפשרת לשמור על בריאות גופנית טובה.
משמעות רוח הקבוצות פירושה סוף החברה

זה אפילו בסדר התשישות. העובד מתרוקן לפיכך מכל המהות, ללא כל תחושה של תפקוד עבודתו. לאחר מכן לקוחות הופכים להיות שותפים לממונים מבלי אפילו להיות מודעים לכך.

מי מודע למה שקורה מאחורי הדלתות האלה? יציאה מ- Leclerc אינה גורמת לשום קושי משום:

או שהחוזה לא חודש,
או העובד עוזב בכוחות עצמו באמצעות תשישות פיזית ומוסרית.

זו הסיבה שחברה זו מעסיקה יותר מהאחרות: יש "תחלופה" של עובדים, כך שאף אחד לא יוכל להזדהות או לתקשר מכיוון שרוח הצוות תהיה הסוף של החברה.
בחרתי בעזיבה מרצון

בחרתי בעזיבה מרצון. אמרתי לממונים עלי יותר מחודש מראש ובאופן מפתיע הם רוצים שאחתום על חוזה ארוך יותר, בפעם אחת!

סירבתי לחתום כדי לא להפר את החוזה ולאבד את הפיצויים שלי. נאמר לי:

"התאריכים לא חשובים, הם רק פורמליות. "

למרות תשומת הלב הנוגעת ללב הזה שמרתי על סירובי.

עזיבה לאחר חודשיים וחצי של עבודה שווה ערך לשבעה חוזים (שכן היה לי מזל שיש לי שבועיים ואחד משלושה שבועות), וכמובן יתרה בכל חשבון כולל שיפוי של כל חוזה. .

קבלת ניירות היציאה והמחאה, פירטתי את היתרה שלי. ומכיוון שאין הפתעות נוספות עם לקלרק מכיוון ש"לקלרק זה זול יותר ", הדבר נכון גם ליתרה של כל חשבון: היה חסר לי הכסף עבור דמי הפרדיות שלי.
אין תירוצים לפרמיית הרעידות שלי

כיצד יכולה חברה בסדר גודל כזה עם פילוסופיה חברתית כביכול לשכוח זאת? הידיעה שאחרי שיחות טלפון רבות לרואה החשבון שעדיין לא היה זמין, האחרונה, לאחר שתוקנו מצבי, לא הצליחה לתת לי ולו אפילו הסבר להתנצל.

האם חוסר יכולת זו נדחק עד קצה גבולו? או שיטה רגילה, מודעת ורצונית, שנראית לי מובנת מאליה. היית חושב שאתה הולך על הראש שלך.

ניסינו ליצור קשר עם הנהלת Leclerc Drive בווילה-לה-גרנד ביום שני אחר הצהריים, שלא נענתה לבקשותינו.

לור ב ', בת 27, מטפלת לשעבר ב- E. Leclerc ... [/ url]