השקעה בעיצוב אקולוגי היא רווחית !, נובטיק, 16/07/10 ביאטריס הרוד
אם חברות רבות חושבות היום על עיצוב המוצרים שלהן בצורה ידידותית יותר לסביבה, מעטות מהן סוף סוף עושות את הצעד. עם זאת, עיצוב אקולוגי הוא רווחי.
בתחום העיצוב האקולוגי הדוגמאות של Steelcase או Xerox ידועות ונראות כדגמים. אבל האם חברות אלו שהמירו בהצלחה את הייצור שלהן לאופנה ברת קיימא הן חריגה בשאלת הרווחיות? עד כה ואפילו כאשר התחשבות בסביבה בעיצוב מוצרים מתוארכת ליותר מ 30 שנה, היו מעט מחקרים מעמיקים על הביצועים הכלכליים של הגישה. לפיכך על מנת לפצות על המחסור הזה, כי הקמת התכנון האקולוגי וניהול מחזור החיים של לשכת המסחר והתעשייה של סנט אטיין / מונטבריסון והמכון לפיתוח מוצרים של מונטריאול בריתו עבורו מבצע מחקר עם השם המעורר: "עיצוב אקולוגי; מה התשואה הכלכלית עבור החברה? "
"חברות רבות עדיין רואות פיתוח בר-קיימא או תכנון אקולוגי כהוצאה, עוד מכה אחת שמגדילה את עלויות פיתוח המוצר והן סקפטיות לגבי הרווחיות של גישה כזו", מציין גיא בלטטה, מנכ"ל IDP. "כשהלכנו לראות חברות שמציעות להן לבצע אבחנה מקדימה, הן אמרו לנו:" זה נחמד מאוד, אבל כמה זה משתלם? " היינו צריכים דמויות מוחשיות ... "מאשר סמואל מאייר, מנהל הקוטב לעיצוב אקולוגי של ה- CCI של סנט אטיין.
חיסכון ... ושווקים חדשים
זה נעשה. הכותבים אכן בדקו מוצר מעוצב לסביבה והושק במשך למעלה משנה ב -30 חברות שהופצו בצורה הוגנת בין קוויבק לצרפת. הם מייצגים כמה מגזרי פעילות ו -12 מתוך 30 מבוססים על עיצוב אקולוגי. תוצאה: "עבור רוב ברור מאוד (27 מקרים מתוך 30) ניתן לומר שמוצרים או שירותים מעוצבים אקולוגיים הניבו מרווח רווח גדול לפחות כאילו תוכננו בצורה מסורתית. החיסכון שהושג הוא בעיקר בחומרי הגלם שבהם נעשה שימוש (13 מתוך 17) אך במקרים מסוימים (6 מתוך 17) ישנה גם הפחתה בצריכת האנרגיה בתהליך. לעומת זאת, עבור מיעוט (5 מקרים מתוך 30), רכישת תשומה פחות מזהמת הובילה לעלייה בעלויות משתנות, כמו שחברה זו מייצרת כלי קמפינג ביו-פלסטיים שצריכה לשלם יותר עבור שרף טבעי מאשר פלסטיק קלאסי.
אך האינטרס הכלכלי, ובמיוחד שוכן בכיבוש שווקים חדשים, מעריך ז'אק ברגר, מנהל חברת Eurotab, חברות קטנות ובינוניות המייצרות טבליות בעולם דטרגנטים, חיטוי אך גם מזון (קפה) ). "בהתחלה, השקנו בעיצוב אקולוגי בצורה אופורטוניסטית, מודה ה- DG, מכיוון שלטאבלטים היו כבר יתרונות סביבתיים רבים. אחר כך המשכנו ללכת רחוק יותר, השתמשנו בכימיה ירוקה והפחתת האריזה. אבל זה לא בא בחשבון לעשות עיצוב אקולוגי אם זה לא היה רווחי כלכלית. מהר מאוד, Eurotab תראה שהיא בחרה נכון. הודות לגישתה, ה- SME למעשה זכתה בשוק בלתי מעורער בקנדה, או בעקבות ההפרשה של האגמים הגדולים נאסר פוספטים במוצרי כביסה. זו תהיה האימרה: "אנו הולכים לבחון את כל מחזור החיים של המוצרים שלנו. ואנחנו אפילו רואים רחוק יותר מתכנון אקולוגי; אנחנו מעדיפים חדשנות אקולוגית ", מדגיש ז'אק ברגר.
ומעבר לתרומתם של שווקים חדשים, המחקר מדגיש יתרונות חדשים ביצירתיות וארגון העסק, כאשר השקת גישה לעיצוב אקולוגי היא לעיתים קרובות הקדמה לד חידושים אחרים וגיוס עובדים גדול יותר.
רווחיות מוכחת, עיצוב אקולוגי כללי?
מול התצפית הזו, ברגע שננקט הצעד הראשון, האם חברות יעברו עד כדי הכללת התהליך? מרביתם, על פי המחקר. עם זאת, יש לציין כי הדבר מבוסס ברובו על חברות שהופכות את עיצוב האקולוגיה למגורים שלהן. לכן, עבור ז'אק ברגר, "הכללה לא נראית אפשרית בעתיד המיידי מכיוון ששווקים רבים עדיין אינם מוכנים. נכון לעכשיו, המוצרים שלנו מעוצבים אקולוגיים נקנים רק בשווקים המערביים ... "וכבר בהתחלה, מנהל אירוטאב מודה כי התקשה לשכנע את לקוחותיו. "אסור לנו להאמין שמספיק לעשות עיצוב אקולוגי כדי שהוא ימכור", הוא אומר.
עם זאת, יש היגיון כלכלי גרידא בריבוי המוצרים המעוצבים בסביבה; "העלות יורדת בהתאם למספר הפרויקטים", מאשר שמואל מאייר. מכיוון שאם עיצוב אקולוגי רווחי, העובדה היא שיש לו עלות, הן מבחינה פיננסית והן מבחינה אנושית. כך, למשל, אחת החברות הוציאה יותר מ -100 דולר לפני שמצאה את הנוסחה המאפשרת ייצור רציף מבלי לטרוף את הציוד, בעוד שאחרת נאלצה להקים מחלקת שיווק שתוכל לייצר את חומר הקידום הדרוש להדגיש את מאפייני המוצר ... לאור הקושי למצוא ספקים מתאימים, אנו יכולים גם לומר שיש כל עניין לנצל את התהליך ... ואם ההשקעה משמעותית, היא יכולה להיות הופחתה במהירות רבה: חברה שהשקיעה לפיכך כמעט 000 $ במו"פ החזירה בכך סכום כפול בזכות חיסכון בעלויות הייצור של 400 $ לשנה!
עם זאת, בשטח, חברות עדיין זהירות. התצפית שנערך על ידי סמואל מאייר היא רהוטה: מאז ההשקה של האבחון הקדם-תיכוני בנושא תכנון אקולוגי, ה- CCI של אטיין ביצע כמעט 400 אבל "אנחנו בהגיון של משפך, גורם המעבר ל "המעשה הוא בערך 1 עבור 5 או 6", הוא מציין. המכשול העיקרי? "התנגדות לשינוי", אמר מייד. כי "אנו עוברים מהיגיון של מכירה, להיגיון של שימוש. זה מטיל ספק בכל תפיסת השיווק המבוססת על התיישנות וצריכה יתר, ולכן מהפך פרספקטיבה אמיתי.
